疫情过后，消费者的观念开始返璞归真，作为品牌商，如何以消费者为导向，快速抓住变化的消费趋势，满足消费者多元化的需求，保持品牌与消费者的深度链接，是众多零售商正在思考的议题。

4月16日，由伯俊科技与Aptos联合举办的"共话商品路"沙龙研讨会在厦门完美落幕。Aptos中国总经理肖旭、Aptos中国零售专家郑康平、蓝色时空创始人大王、伯俊科技数字商品部总监陈立立及众多来自知名鞋服时尚企业的零售人出席活动，众嘉宾、讲师共同围绕商品数字化体系、商品企划体系等热门议题展开讨论。

活动开始，Aptos中国总经理肖旭做了开场致辞，详细介绍了Aptos的企业背景，他还谈到，虽然疫情给全社会都带来了巨大的冲击，但是Aptos在中国的团队搭建，其实是以翻倍的速度在往上涨，未来还将进一步加强本地力量的投入，以适应中国市场更快速的发展。另外，Aptos也在积极与外部生态团队合作，加快产品及解决方案的本地化进程。

随后，蓝色时空创始人大王以"品牌价值商品之路"为主题，并从商品企划的进阶、商品企划的落地，以及商品企划师应该具备的能力等三个层面进行了分享，通过各类品牌案例为大家讲述了商品企划的理念和思维到底是什么，以及背后完整的商品企划逻辑。

在如今的时代，品牌不再只是一个名词，而是可以引导消费者的一种生活方式，品牌需要向消费者传达自己的理念及价值，使消费者认同品牌，并跟随品牌引导的生活方式。而商品，就是最能体现品牌价值理念的，也是品牌与消费者产生情感共鸣的链接载体，品牌无法脱离商品而活。

Aptos中国零售专家郑康平的分享以 "零售型商品管理的三种能力"为主题，从商品管理能力定义、商品管理能力构建、商品数字化转型三个层面，为大家讲述了Aptos是如何助力全球及中国品牌打造商品数字化体系，实现快速发展和持续成长。

作为全球知名的零售行业端到端商品生命周期管理解决方案提供商，Aptos能够为企业提供商品生命周期管理、商品及财务管理、选品计划与采购、供应链协同、预测及配补货等解决方案。目前，Aptos的业务已覆盖全球55个国家和地区，服务于660个大中型企业，超1000个品牌。

伯俊科技数字商品总监陈立立通过红袖女装案例，深刻为与会零售企业人士解读了大商品企划对于企业长期发展的意义，同时，也揭示了企业大商品管理能力的构建路径。

由伯俊科技携手Aptos打造的MD零售大商品企划解决方案，致力于建设企业核心商品管理能力，从"战略计划"到"设计需求企划",从"精准的门店与客群定位"到选品管理，最后到每一步的商品上市、配货、补货，以完整的端到端的管理理念传达了PDCA的核心理念。

环视所身处的消费环境，消费者的旅程正在发生着巨大变化，一个短视频、一篇软文，都会影响着消费者的行为。一切正在围绕"新"标准快速转动，企业只有在节奏中"提档",才不会被浪潮吞没。本次《共话商品路》沙龙研讨会给了业内许多新思路和新启发。