
童装尺码供需失衡,标品库存占用资金热门尺码断货、冷门尺码积压;奶粉洗护临期货难以调配清仓,资金沉淀严重。
辅食洗护效期管理粗放,过期损耗大批次登记零散,无前置预警,临期货品调配滞后,大量过期货品亏损。
多渠道定价不一,线上低价冲击线下门店、直播、社群促销价差大,窜货扰乱定价,加盟店收益受损。
加盟数据分散,会员资产无法全域运营总部看不到门店真实进销存与客流;储值次卡单店独立,统一会员运营难以落地。
换季订货缺乏数据,库存两极分化仅凭经验备四季童装,缺少区域尺码、品类动销数据,热销缺、滞销囤。
服饰标品台账分离,盘点对账低效服装、食品、玩具分开核算,礼盒套餐库存难统一,人工盘点对账成本高。

款色码 + 标品批次一体化 SKU 管理童装按身高版型建档,辅食洗护绑定批次效期,全品类统一库存与补货调度。
分级效期预警,智能跨店清货自动划分临期等级、执行先进先出,推送门店社群搭售方案,减少过期损耗。
全域分级价格促销中台,防渠道窜货统一各渠道定价与套餐活动,区域价保,自动拦截低价跨渠道订单。
加盟全链路管控 + 全域会员平台加盟店订货返利线上闭环;会员储值权益跨店通用,统一全生命周期运营。
全域消费数据看板,指导换季订货汇总全渠道销量,分析尺码、品类区域偏好,辅助童装、礼盒备货规划。
服饰标品统一管理,礼盒成套业务一体化全品类合并台账,周岁满月礼盒成套开单盘点,门店数据实时同步总部。
统一管控母婴全品类尺码、批次保质期,自动临期预警,满足食安追溯要求。
分渠道设置限价,统一礼盒、储值、成长套餐活动,自动拦截低价窜货订单。
尺码、批次动态安全库存预警,过季服饰、临期辅食一键跨店调拨搭售清仓。
加盟店订货返利、账期、窜货监控,门店进销存客流可视,渠道自动对账。
统一管理宝宝月龄标签、储值次卡、育儿服务,线上线下会员权益互通。
多维度数据看板,辅助童装换季订货、辅食备货与精细化会员运营决策。

社区母婴直营加盟连锁品牌
拥有 10-1000+ 家线下门店,一站式经营童装、奶粉、洗护全品类母婴商品。 01
线上线下多品牌集合母婴零售商
线下门店、私域直播同步运营,多品牌统一进销存,打通全域库存与会员体系。 02
中高端快上新婴童服饰品牌
童装换季上新频繁、尺码繁多,适配灵活调价、季末尾货清仓套餐运营。 03
节庆礼盒专属母婴品牌
主打满月、周岁节日成套礼盒,淡旺季动销差距大,支持成套管控与搭赠清货。 04
母婴工厂自有渠道零售品牌
由生产端搭建社区加盟、线上全域一体化数字化零售体系。 05伯俊的业务能力涵盖: 门店规模:直营/加盟混合、几十家到数千家门店的连锁体系 渠道结构:线下门店 + 天猫/京东/抖音/私域等多平台并行 管理痛点:库存割裂、业财脱节、全渠道履约效率低,需要用"一盘货"思路重构 行业集中:服饰、鞋履、美妆、运动、3C、家居、户外、潮玩等
伯俊POS系统集收银、会员管理、促销引擎、店务管理、数据看板于一体。具体包括:扫码/刷脸收银、微信/支付宝会员积分互通、满减/买赠/组合价等灵活促销、移动化盘点与调拨、离线收银自动上传。目前超过50万家门店在使用,是门店从“收银工具”升级为“经营中枢”的核心终端。
OMS(Order Management System,订单管理系统) 是零售企业全渠道订单的调度中枢。它负责聚合天猫、京东、抖音、小程序等所有平台的订单,自动完成审单、分仓、拆合单、物流匹配与售后追踪。伯俊OMS已对接近百个主流平台,与ERP、WMS、POS无缝打通,帮助企业实现“一盘货”高效履约。
电商中台是连接前端多渠道销售与后端ERP/WMS的业务中间层。它统一管理商品、订单、库存、会员、价格等核心数据,消除各平台间的信息孤岛。伯俊电商中台提供标准化API接口,支持快速接入新渠道,实现全渠道库存共享、订单智能路由与财务对账自动化,是零售品牌规模化扩张的基础设施
支持。伯俊全系产品(ERP、POS、OMS)原生支持多门店、多仓库、多公司架构。总部可统一设置商品目录、价格策略与促销规则,各门店独立收银、调拨、盘点,数据实时汇总。权限精细到门店级别,支持直营与加盟混合模式,满足连锁品牌从几十家到上千家门店的管控需求。
伯俊 AI 产品包括:UnionStar 星合智能平台,智能工牌、门店AI POS、Ai 数字客服、ModelHub Ai 聚合平台等。