One Stock - 全渠道库存中心

产品功能

库存分层

全渠道
库存共享

库存策略

库存分层

库存的管理涉及到包含仓库、门店、商品、运营、财务等部门，以前所有的数据都混着管，矛盾越来越多，数据越来越乱。现在，我们把库存进行分层，每一层都有不同的业务意义，适用于不同部门的管理诉求，库存的管理更高效、清晰。

全渠道库存共享

① 支持与商品系统配合实现基于商品售罄率目标的库存共享规则；

② toC全渠道库存共享，支持各渠道在多种零售场景下的全渠道库存需求；

③ toB全渠道库存共享，支持在toB业务场景下的库存共享，提高渠道组货的效率；

库存策略

渠道配货策略
基于销售库存、可用库存、目标库存、保底量实现对各渠道的自动铺补配

库存发布策略
基于默认同步比例、库存梯度策略、指定SKU同步比例等库存发布策略，当库存产生异动时，实现系统商品库存在不同场景下对应的渠道商品库存的计算

库存同步策略
基于库存同步的触发机制，减少库存的无效同步，根据实际库存同步场景以全量或增量的方式将系统库存同步至平台。

库存寻源策略
一单到底，分层寻源。针对不同业务场景下的差异化寻源策略、优化的寻源逻辑，提高寻源履约效率、降低履约成本。

产品优势

申请试用

适配各种渠道的业务场景

全渠道意味着多种多样的销售渠道，现在渠道的业务模式不断在创新和变化，渠道的业务类型也逐渐增多，对各渠道场景的灵活适配是整个全渠道库存能够高效使用的基础

灵活匹配企业的组织变化

随着渠道的扩展，企业内部的管理组织、商品组织、销售组织是会有变化的，涉及商品、订货、销售KPI等一系列的管理问题。让企业的业务在库存共享的目标下，有张有弛的管理好货、管理好业务，与业务做好适配，让业务产生价值

全渠道效用最大化

让企业能够用更少的实物库存，做更大的生意。通过管理好库存的共享和放大、统筹考虑与组织协同、渠道业务、物流效率等问题，产生更大效益

产品案例

斯凯奇

库存痛点

解决方案

提升效果

1、 逻辑仓多，管理复杂度高，库存效率低
通过逻辑仓的不断划分确定多变的销售业务和多样的货品归属
销售渠道越来越多，货品库存越拆越碎，管理复杂度越来越高

2、 库存无法有效共享，库存效益未能最大化
库存不透明导致库存可用度降低
缺乏统一、合理的库存共享规则

3、 大促超卖
多套系统，库存割裂，非端到端实时在线