8月24日，国家领导人主持召开经济社会领域专家座谈会时强调，要以畅通国民经济循环为主构建新发展格局。再次为内循环为主、双循环并进的发展格局定调。近两个月来，随着决策层的多次强调，"内循环"一词炙手可热。

何为内循环？有专家这样解释，"在工业化高度发达的今天，一件最终的消费品，从原材料的挖掘、提炼到中间商品，然后到最终人们可以在衣食住行中消费，往往都需要经过一系列长长的产业链的打磨。而消费完之后，人们得到了新的补充，就可以进行下一轮的生产。如此周而复始，就可以称之为完成了一次循环。这一循环如果全部发生在国境内，就是内循环。"

截至目前，内循环其实还没有一个准确的定义。但与供给侧结构性改革、拉动内需、促进消费息息相关，已经是共识。优化产业结构，去产能过剩，提高企业和个人的收入水平，以刺激消费，拉动内需，形成良好的内部经济循环。从宏观层面来分析，内循环的提出对整个零售行业来说，显然是一个利好的消息。

那么，对于零售企业而言，要如何在政策利好的条件下，顺利借上"东风"呢？或许，是时候"精耕细作"了。通过对零售全链路进行精准化、精细化运营，优化管理，降本增效，提升核心竞争力，确立在市场竞争优势。

01.商品精细化管理，助力企业降本增效

零售的本质是商品，整个零售链路就是一个生产商品，并通过交易方式，把商品送达消费者的过程。所以，商品也是企业与顾客最大的也是最重要的触点，是企业最核心的竞争力。

在零售链路中，围绕着商品有企划、设计、原料采购、生产、物流、营销、销售等众多流程与节点。在传统的零售运营中，这些流程在业务上相互连接，但在管理上却是割裂的。如何优化商品管理效率，向管理要效益，是零售企业在新时期里需要重点关注的方向。而近年来开始受到更多关注的大商品管理能力，也许会是良药。

集成商品全生命周期管理，实现零售全链路整体计划，协同运作，从多维度对商品进行精细化管理的大商品管理能力，如今在国外优秀零售企业已经较为普遍，但国内企业具备的还不多。

伯俊MD零售大商品企划解决方案，致力于建设企业核心商品管理能力，从"战略计划"到"设计需求企划",从"精准的门店与客群定位"到选品管理，最后到每一步的商品上市、配货、补货，完美实现对商品全生命周期的精细化管理。

02.营销精细化开展，助力企业效益提升

新零售的核心在于，一切以消费者为中心，营销同样如此。传统营销主要集中在会员身上，而随着互联网的普及与发展，消费者接收信息的渠道无限丰富，传统营销的触达面受到了很大限制。尤其是今年，在疫情的影响下，消费者的行为轨迹和消费习惯极大改变，这一限制更为凸显。而通过数字化方式，触达全域消费者，进行精细化营销，或许是破局的关键。

在数字化时代，所有与消费者的接触、互动、交易都是数字化的，这些数据最终都会沉淀下来。企业需要通过构建数字化能力，处理、分析这些数据，了解消费者的喜好与习惯，优化营销策略，可以实现更小的营销颗粒度，提升营销精细化程度，达到真正的消费者精准营销。

伯俊软件基于数据中台打造的CDP数字营销解决方案，可通过各渠道收集客户信息，并对数据进行清洗与管理，形成标签体系，用于指导各业务端的精细化营销，同时，再从业务端收集业务数据，最终形成完整闭环，持续优化，循环改善。可助力零售企业通过精细化、精准化的营销，实现营销效率和业绩的提升。

03.中台--零售精细化运营利器

当然，零售精细化不仅仅是商品和营销的精细化，其他诸如渠道、订单、库存等，也都需要进行精细化的管理与运营。然而，这么多环节的精细化管理，不是一两个系统可能实现的，而且些需求，一不小心就会陷入"上系统-做接口-性能不足-再上系统-再做接口"的紧耦合怪圈，增加企业IT建设成本。

而通过全新的互联网中台架构，把企业的服务与能力沉淀为共享服务中心，并以此为基础构建各前端业务应用，可以实现对业务进行统一、精细化管理的同时，也可以通过共享服务中心支持业务的敏捷变化、快速复制与规模创新。于此同时，将业务端产生的数据沉淀下来，进行清洗、分析，反哺前端业务，形成数据的良性循环运用。这一套"业务+数据"双中台，可以完美实现企业零售精细化运营的需求。

伯俊的R3互联网中台解决方案，可以助力企业打破信息孤岛，将企业核心能力以共享服务中心进行沉淀，以"共享与开放"为核心，"一切业务数据化，一切数据业务化"为目的，赋能品牌提升核心竞争力，从而扩展新业务。