在商品管理中，补货与调拨是商品管理的日常，精准补货和合理调拨更是重中之重，关系到畅销商品不至于失去销售机会，滞销商品的第二次销售，在进行商品数字化运营时，配补调过程更是核心环节。

7月25日，由伯俊科技主办的智能配补调研讨会在上海顺利召开，来自朗浩集团、水星家纺、6ixty8ight、lagogo等数十位行业大咖与伯俊齐聚一堂，共同探讨当下商品运营趋势，更加深入地了解智能配补调的巨大优势。

伯俊研究院院长高融博士从伯俊能力版图、商品管理建设规划、配补调业务场景、SAC核心价值、行业优势等几方面详细地为现场嘉宾介绍了伯俊SAC智能配补调。

高博在分享中提到，在伯俊服务5000多家企业的过程中，倾听并详细了解来自各个企业、品牌以及零售商的诉求后，针对企业日常商品管理中大量人工、效率低、准度差这三大痛点，垂直聚焦配补调业务场景，搭建基础配补调、安全库存配补调和资金回笼率管理来完善企业智慧商品建设规划。

伯俊SAC可基于目标，寻找最优规则，灵活配置任意组合任意场景，广泛适应个性化需求，同时集中管理策略优化，减少了人员流动带来的影响，轻松满足客户所需的任意复杂场景及需求。

△ 伯俊研究院院长 高融博士

卡尔丹顿集团信息化负责人陈志立从高单价浅库存品牌的数智化商品建设出发，分享了中高端品牌智慧商品的应用，结合其15年零售行业信息化建设经验，总结了商品管理的三大痛点：

1、商品人员工作量大、培养难；

2、商品管理标准难统一；

3、高单价浅库存，一直在“缺货”。

在明确痛点后通过上线伯俊智能配补调迅速提升40%的补货准确率，降低38%的无效调配，补货效率提升80倍，随着货品销货率的提升，有效提高了资金周转，让营运更专注销售，让公司团队更专注产品品质，专注会员服务，真正做到开源节流降本增效。

△ 卡尔丹顿集团信息化负责人 陈志立

    伯俊智能配补调产品研发负责人蔡建勇结合其多年研发经验，为在场嘉宾进行了SAC实战演练，并在互动答疑环节，针对在场嘉宾关注的货品运营中会面临什么、不同店铺之间的安全库存该如何设定周期、配补调业务场景中需要考虑到的因素等问题，进行了一一解答，并提出了实质性建议。

△ 伯俊智能配补调产品研发负责人 蔡建勇

    未来，伯俊将继续做好技术研发，加强与各企业伙伴及行业大咖之间的合作交流，为引领和服务更多企业而不懈努力。与此同时，在接下来的产品解决方案中，伯俊也会不断前行，孵化出新一代的零售运营平台、智能终端一体化等新产品，不断为品牌提供更全面的零售终端致胜利器。