在商品管理中，补货与调拨是商品管理的日常，精准补货和合理调拨更是重中之重，关系到畅销商品不至于失去销售机会，滞销商品的第二次销售，在进行商品数字化运营时，配补调过程更是核心环节。

5月18日，由伯俊科技主办的智能配补调研讨会在深圳顺利召开，数十位行业大咖与伯俊齐聚一堂，共同探讨当下商品运营趋势，更加深入地了解智能配补调的巨大优势。

会上，伯俊副总裁贡立新从伯俊能力版图、SAC核心价值、系统运算流程等几方面详细地为现场嘉宾介绍了伯俊SAC智能配补调。

贡总在列举了具体使用场景后表示，伯俊SAC可基于目标，寻找最优规则，并且跟踪每步计算过程，灵活配置任意组合，实现客户所需的任意复杂场景。

SAC通过完整记录决策过程、及时复盘执行结果、定向分析具体原因等，基于整个系统来建立完整的运营优化，根据企业实际情况调整进行健康评估，持续判断各SKC运营策略，滚动计算各门店商品需求，最终助力企业实现数字化商品运营。

△ 伯俊副总裁 贡立新

卡尔丹顿集团信息化负责人陈志立从高单价浅库存品牌的数智化商品建设出发，分享了中高端品牌智慧商品的应用，结合其15年零售行业信息化建设经验，总结了商品管理的三大痛点：

1、商品人员工作量大、培养难；

2、商品管理标准难统一；

3、高单价浅库存，一直在“缺货”。

在明确痛点后通过上线智能配补调迅速提升40%的补货准确率，降低38%的无效调配，补货效率提升80倍，随着货品销货率的提升，有效提高了资金周转，让营运更专注销售，让公司团队更专注产品品质，专注会员服务，真正做到开源节流降本增效。

△ 卡尔丹顿集团信息化负责人 陈志立

    在互动答疑环节，伯俊副总裁贡立新、卡尔丹顿集团信息化负责人陈志立、卡尔丹顿集团商品部总监高总，伯俊智能配补调产品研发负责人蔡总、广东伯俊总经理袁支亚针对在场嘉宾关注的货品运营中会面临什么、配补调操作中考虑的因素、如何跟踪评估货品操作的效果等问题，进行了一一解答，并提出了实质性建议。

互动答疑

    未来，伯俊将继续做好技术研发，加强与各企业伙伴及行业大咖之间的合作交流，为引领和服务更多企业而不懈努力。与此同时，在接下来的产品解决方案中，伯俊也会不断前行，孵化出新一代的零售运营平台、智能终端一体化等新产品，不断为品牌提供更全面的零售终端致胜利器。