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7分甜双中台项目启动:伯俊助力甜遍全球!

7分甜双中台项目启动:伯俊助力甜遍全球!

  • 分类:公司新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2020-10-22 09:30

【概要描述】2020年9月23日,“伯俊软件与7分甜业务中台&数据中台项目启动大会”正式召开。

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【概要描述】2020年9月23日,“伯俊软件与7分甜业务中台&数据中台项目启动大会”正式召开。

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7分甜,是苏州七分甜餐饮管理有限公司旗下的甜品、饮品品牌。以杨枝甘露为招牌推荐。精选世界特优水果,融合优选好料,独树一帜,成就深受年轻人喜欢的连锁品牌。截止目前,7分甜已在全球开设超过700家门店,预计2021年华东地区突破门店1000家。

9月23日,“伯俊软件与7分甜业务中台&数据中台项目启动大会”正式召开,7分甜创始人黄奕林、7分甜CIO朱中喜、伯俊COO王敬滨、伯俊副总裁王易、伯俊项目经理付聪等出席会议。 

 

茶饮市场消费者需求的不断升级,促使企业建设数字化新赛道,实现精细运营。公司业务的高速发展,对于系统快速及时响应业务变化也提出了新要求。品牌会员管理粗放,用户运营能力相对较弱,这一现状也倒逼企业急需提升用户洞察能力。 

针对以上企业现状,项目设定了四大建设目标。

第一,全渠道订单管理。多个渠道的收入,包括堂食、小程序、美团外卖等,企业能够做统一处理。

第二,基于八大中心的业务沉淀。八大中心相当于一个数据收集者,企业能够在这个基础上做更多拓展与升华。 

第三,智能会员营销。数据是驱动一切的基础,在数据的基础上做升华,比如说针对某些人群,智能推送一些营销方案,把客户跟产品作联合,数据就起到了积淀,再配合营销动作执行,以期达到更好的营销效果。

第四,财务报表。给数据做收集分类,实现自动的报表系统,使用者仅需简单点击鼠标即可。 

 

7分甜创始人 黄奕林

近几年,7分甜创始人黄奕林一直在关注中台概念,认可中台是一套可以支持企业未来至少10年发展需求的信息化系统。黄总认为,对于品牌来讲,IT建设最重要的是系统整合。之前7分甜严重受限于现有系统供应商的产品范围,如果7分甜自己要开发一些内容则可能非常被动,而外采系统互相之间的整合也比较麻烦,尤其是不同厂商之间可能会有很多限制,重复劳动的情况也时有发生。通过这次的项目合作,伯俊为7分甜做整体的系统整合,让企业终于可以摆脱过去的种种瓶颈和困扰。

行业共识中台项目是一把手工程,软件开发出身的黄总,在启动会上特别强调了公司高层对这个项目整体的认知情况,并充满信心地表示,公司完全可以做到由上到下推动整个项目,无论是技术上的实现,还是业务上的推动,公司都不存在任何风险。

黄总认为,中国餐饮行业的信息化程度相对较低,这是现状,也是机会。7分甜可以清楚看到所要达到什么样的目标,也有能力去达成那样的目标。 非常期待在项目中与伯俊一同共创,让7分甜成为行业信息化发展的领头羊。 

 

7分甜CIO 朱中喜

7分甜CIO朱中喜表示,希望来一次IT大升级,借着这个快车道跑得更远,能够成长得更快。朱总在启动会上一并明确了接下来的工作重心:首先是业务调研,希望伯俊基于对业务的熟悉和理解,提供可行高效的业务调研方案,双方一同把这部分工作做好。朱总还提出,合作双方要敞开心怀去沟通,前期尽可能大家做到需求清楚,蓝图至少能够定到95%以上,避免后期的需求频繁变更。

 

伯俊COO 王敬滨

伯俊COO王敬滨在启动会上针对项目合作表示,伯俊服务了二十余年零售客户,基本都是行业头部客户,这些品牌客户之所以发展得那么好,他们对于数字化、对于信息化的重视程度是非常重要的。

疫情虽然对中国经济造成很大影响,但在伯俊服务的客户中,近一半企业在今年5月就已经复苏,已经实现了相比去年的同比增长。这些品牌为什么做得好?因为他们在前几年已经布局了全渠道,布局了数字化转型。7分甜非常有实力做到整个餐饮行业的标杆,伯俊在这一过程中必将协同共步。

 

伯俊副总裁 王易

对于项目,伯俊副总裁王易强调了三个方面。

首先,行业积累。相比鞋服企业,伯俊接触过的餐饮行业客户并没有那么多,但是从伯俊服务汉堡王和POPEYES的经验上看,餐饮是一个潜力非常大的行业,不过这个行业的信息化程度、数字化程度相对偏低,因此对伯俊而言,通过认真服务7分甜,积累餐饮行业经验,就显得尤为宝贵和重要。 

第二,对数字化的理解。简单一句话来说就是,把业务在数字世界做一个投影和映射。把每一种业务板块、每一个业务流程、每个业务模式、所有业务资产,都在数字化的系统里得到体现。这件事情可能比较漫长,但值得企业持续地关注和往前去走。在这个过程中,伯俊和7分甜是一个共创的过程,伯俊擅长整合,为企业做整体的数字化规划,在规划的主线上为企业提供服务。伯俊愿意创新,每年都会有新的解决方案、新的方向去做尝试,为客户带来新东西。 

第三,项目成功的保障。伯俊之前做的所有重大项目,客户能够真正得到中台价值的,一定都是业务部门参与程度非常高。业务部门同事需要去理解,为什么自己的板块是能被变成中台内部的一个能力。比如说现在有微信小程序,有支付宝的小程序,有一些业务在小程序的应用端实现,有一些业务在中台产品去实现,这就需要业务部门能够理解为什么是这么干,去理解业务怎么变成前台,中台后台我们怎么去做这样一个划分。业务人员的参与程度越高,项目就会得到越多保障,项目成果也会变的更有优势、更好。 

 

伯俊项目经理 付聪

伯俊项目经理付聪在启动会上,针对项目规划和项目管理等内容,做了具体介绍。合作双方对于项目细节有了共识性认知,为后续工作的顺利开展打下坚实基础。 

 

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发布时间:2019-06-21 00:00:00
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